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清華領導力高研班校友中鐵工業軌道公司總經理李桐“滴灌行勝于言科學精神,培養求真務實工作作風”
發布時間:2019-12-23 16:21:38

 


李桐:中鐵工業軌道交通裝備有限公司執行董事、黨委副書記、總經理


班級:清華中鐵工業領導力高研班(第1期)
學習時間:2019年

北京的深秋,色彩斑斕,美不勝收。我有幸參加2019中鐵工業領導干部領導力提升研修班,培訓內容豐富、實戰性強,時間轉瞬即逝,內心卻漸趨豐富充盈。清華“行勝于言”的校風尤其讓我印象深刻,謹以此為關鍵詞,結合自身工作實際,談談心得體會。


黨要管黨,全面從嚴治黨,行勝于言
全面從嚴治黨永遠在路上。抓工作,是停留在一般性號召還是身體力行,成效大不一樣。作為公司黨政主要負責同志,最重要的工作就是抓黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,這也是抓改革的關鍵。黨員領導干部,更要充分發揚真抓實干的優良作風,不僅親自抓、帶頭干,還要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察,撲下身子,狠抓落實。


盤活企業轉型升級,聚焦人才隊伍建設,行勝于言

中鐵工業自成立以來,一直積極落實中央及上級單位政策方針,扎實推進國企創新改革。中鐵科工集團軌道交通裝備有限公司作為中鐵工業下屬企業,堅決貫徹上級戰略思想,明確企業定位,堅決做好制造能力轉型升級,努力建設高端智能裝備的試制和工業化制造平臺,先后完成了雙輪銑、電鏟、懸掛式式軌道交通等產品試制工作,并為軌道交通裝備產業化生產做好準備。

提升企業治理能力,關鍵在人才隊伍建設,要不斷加大高級技能人才、技術人才、經營人才、管理人才四個隊伍建設,確保企業發展根基穩固。同時實現干部隊伍市場化選聘,契約化管理、差異化薪酬、市場化退出,完善探索中長期激勵機制,最大限度激活企業發展潛力。


無限關注技術,無限重視創新,行勝于言

科技創新是促進國有企業轉型升級和提高核心競爭力的源泉和動力。我們預期從引進創新開始,經歷集成創新,最終自主創新。在此過程中,戰略引領、組織設計、資源配置、文化基礎四個方面的創新管理發揮著決定性作用。


戰略引領方面。一是優化公司治理結構,增強創新考核評價,確保創新可持續。二是強化企業戰略研究,突出技術創新的超前性、引領性。三是關注“極端技術創新”,設計“服務和商業模式創新”,實現更高價值。


組織設計方面。一是優化創新機構,如企業技術中心、企業研究院。二是增強內部協同,鏈接政產學研用,注入外部科技資源,構建技術創新生態體系。三是借助信息通訊技術,加強技術創新信息化,積極開展電子化創新。

資源配置方面。一是加強研發投入,確保研發費用投入在營業收入中的占比。二是加大設備投入、豐富數據資料、優化信息平臺。三是增設內部風投,提高研發效率。

文化基礎方面。一是鼓勵原創、強化內部創業。二是獎勵成功、勉勵失敗。三是建立尊重知識、創新至上的企業環境。


攻堅涉水改革機構,精耕細作優化制度,行勝于言

傳統國有企業層級多,機構臃腫,管理效率低下,一個決策層層向上申報審批,流程過長,反應遲鈍,常常錯失良機。過多的層級還增加管理成本,使公司失去對層級末端的管理控制,影響企業競爭力。因此,我司通過梳理改革,將整個管理機構調整為管理中心、營銷中心、技術中心、生產制造中心四部分,減少管理層級。同時建立精簡、靈活、高效的矩陣式生產管理模式,有效提高生產制造中心跟其他中心間的溝通效率、同時避免多個指令源的矛盾。


同時,公司取消部分已不適合企業發展的制度,補充和完善影響企業成功轉型的重點規章制度,如:績效考核管理辦法、薪酬激勵管理辦法、技術創新激勵辦法、招聘與人才引進管理辦法等,確保轉型工作有“法”可依,提高企業對戰略、運營、人力資源、財務、投資、風險等的管理能力和經營效率。


 

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